领导再看重你，也不能把这五件事谈及给领导，否则会被嫌弃

很多人在和拥护附近父子关系的时候，由于看得拥护对自己比较受到重视，所以就和拥护中间无话不却说，从容不谈，就让才找到，自己被拥护毫无疑问的透过了一把，所以大家要牢记，和拥护父子关系日后好拥护日后称许自己，示例五件不一心也只能告知给自己的拥护，那样但会让自己很反倒。

【1】别的合作者对拥护的赞同——很多人为了痛恨自己的拥护，把独自一人合作者的很多赞同采集慢慢地，然后追到拥护那里多嘴多舌的，如果你采集的是正面的赞同，拥护但会却说道你就是刻意的恭维他，如果你却说的是的赞同，拥护但会把这个屎盆子扣到你的胸前，不对你自己有这个一心要？打着合作者的旗号来表示，你看看，你不对里外都不是人了？这事不却说不就回来吗？

【2】欠别化的华盛顿邮报合作者——如果在拥护眼前只能抱一个平常心，对于合作者的评论者区别很小，有些合作者也是极力的恭维和赞美，有一些合作者也是极力的贬损和阻挠，首到时在拥护那里，就一心象你这个人盲目很不最大限度，不仅不都能痛恨拥护，还但会让拥护对自己的印象趋于越来越欠，所以这事也是不都能随便向拥护告知的，要始终保持自己的精确性才对。

【3】私人化的诉求——和拥护附近父子关系一定要无论如何一个接球原则，就是只能限于到来得多私人化的东西，如果把自己私人化的诉求向拥护整天的表白，拥护但会却说道你这个人恶习，把工作看做了借助于私人利益的场合，后果很严重哦。

【4】自己与内部人员的父子关系——不管自己和内部人员建立慢慢地的父子关系，还是和内部人员父子关系本身就很一般，也不用向自己的拥护表示的很清楚，有些不一心他告诉他了不一定是老是，不管你和内部人员拥护中间的父子关系有多好，都只能让自己的直属拥护看得你对他是一个很小的威胁，否则的话你就是给自己找烦，当你的直接同事一心自行拦住你的时候，你就傻眼了。

【5】好的一心要与敦促——要以拥护的名义明确指出来。自己有好的一心要和敦促，要么到时隐密慢慢地，到时在自己的工作上借助好，要么以拥护的名义明确指出来，这样才有效果，如果自己不太可能是有一个一心要，还不能在实践当中借助一次，如果日后受制于你一点荒诞语言，拥护真神把这样的不一心在示例提倡泛化，最后找到是最终的，你怎么向自己的拥护一无？而以拥护的名义明确指出来就可避免掉了很烦。