特海国际通过聆讯，系海底捞海外业务，周兆呈年盈1.5亿美元

第一部：子弹财观

12同年11日传言，海底捞子英国公司的国际上金融业务英国公司特海国际上股份有限英国公司在12同年9日通过联交所开庭，半径香港交易所有数一步之遥。

明年12同年5日，海底捞创立王刚送达了一份公告，同意通过介绍香港交易所方式将特海国际上股份有限英国公司母公司并在联交所主板单一香港交易所。

据特海国际上的附注揭示，他们从2012年开始顺利完成文化产业扩张，在取而代之加坡开业了前身咖啡厅，2013年在英国开业了前身咖啡厅，2014年又进军北韩，2015年进军日本，2018年在和澳洲开业首店，2019年一口气将金融业务持续发展至英国、泰国、越南、取而代之南威尔士和马来西亚以及印尼。

2019年，特海国际上的店面数量是24家，截至最后实质难以发挥作用订于，特海国际上在方——的11个国际组织开业了110家咖啡厅。2022年6同年30日，他们的咖啡厅数量是103家，覆盖面积在世界上11个国际组织。

从2019年到2022年月底，特海国际上分别发挥作用盈余2.33亿美元、2.21亿美元、3.12亿美元和2.46亿美元。

年内倒闭分别是3300万美元、5380万美元、1.508亿美元和5570万美元，只不过3年半他们的总倒闭是2.933亿美元。

据特海国际上解释，他们在2020年和2021年的倒闭净额增加，主要有2层面情况，一层面就是流感的震撼，加剧餐饮店面的小堂生食拖累，在世界上各地有关流感防控的措施在2020年和2021年尤为严密和全面，也加剧了他们所有咖啡厅皆受到若干形式的限制，最主要无故、周一至受限、客流量管制以及社交半径等等。

流感之前，特海国际上的全面性翻台率能翻倍每天4.1次，每家咖啡厅的历年来总客流量能翻倍20.77万人次，但2021年他们每家咖啡厅的历年来总客流量就下滑到了10.19万人次，每家咖啡厅的平皆日收入从2019年的2.08万美元分别下滑到了2020年和2021年的1.16万美元、1万美元。

似乎流感对于特海国际上的直接影响是让其业绩下滑近半。

此外，特海国际上只不过3年半的倒闭也是因为他们的高速扩张加剧，因为取而代之咖啡厅有开业前的开发成本及资本开支，需要时间下坡。

在翻台率层面，特海国际上也曾周内2年出现下滑，2019年是4.1次/天，2020年降到了2.4次/天，2021年则是2.1次/天，直到2022年月底有所回升，翻倍了3次/天。

在2022年7同年、8同年、9同年和10同年，特海国际上分别确定平庸变差的咖啡厅有36家、43家、50家和42家。其中出现倒闭的咖啡厅有18家、16家、21家和10家。

2022年10同年平庸变差的42家咖啡厅中，亚洲地区有30家，欧亚大陆有5家，东亚有4家，其他地区有3家。截至2022年10同年31日止的10个同年，这些咖啡厅的翻台率为每天2.8次。

在流感之前，从2020年1同年1日至2022年6同年30日，特海国际上共取而代之开了67家咖啡厅。

特海国际上的股份副董事长局是王刚、舒萍夫妇，但迄今该英国公司的监事会任主席兼CEO是华人周兆黄绿色，周兆黄绿色在2018年4同年转到海底捞国际上跨国企业，兼任高级顾问战略性职，专责合力海底捞CEO制定工业发展战略性。他也曾曾于专责过海底捞国际上跨国企业的多个职能部门，最主要奶粉、该会行政、品牌行政、风险管控以及审计、法律日常事务、大众传播及监事会日常事务。周兆黄绿色还曾亲手行政多家咖啡厅，以换取咖啡厅日常的第一手专业知识。

在特海国际上母公司香港交易所后，周兆黄绿色将辞任海底捞国际上的高级顾问战略性职、分派副董事长和创会英国公司秘书等职务，并在同日调任海底捞国际上的非分派副董事长。主要专责就港澳地区除此以外金融业务的必要性战略性优化向监事会及行政团队发放同意及分享宝贵的长处。

此次特海国际上如果能事与愿违香港交易所，才会是王刚子英国公司第三家香港交易所的英国公司，即便如此颐海国际上和海底捞已经曾于在2016年和2018年在联交所香港交易所。