拿到面试offer后，还需要之后面试吗？

方要赶紧完毕招人并入职的部门考核KPI。

其次，一些非核心其他部门或是一些职能适度部门，对入职人员要求也没有人太较高于，只要能合乎60～80%的职务要求也是能发在offer，因为这个其他部门本身的上限就不较高于，所以在审核专业人才的时候并不才会太过严苛。

终于，还有一些三无子公司或者是皮包子公司，因为企业和指导工作的非法适度或者本身就长时间存在一定危险适度，比如依法催收/依法借贷/黑里面介等等，这种来自遗传物质里很难彻底改变的守护者属适度，就暂时了它们究竟不敢卑劣的招人和宣传，能有人愿意入职那还不赶紧发在offer？

所以，丢掉offer的时候千万别较高于兴太早，不太也许某种程度就是另一个基层半山在等着你。

一份好的offer绝不是判读家多给几千块买而已，而是包涵了各类有形和无形的条件和能源，在这里我们不妨可以通过“效用链分析”的原理对这份offer同步进自为辨别：

比如你今日的其他部门是采购高级专员或客户关系管理制度高级专员，而你的目标职务是客户关系管理制度经理和为副，通过调查和分析推论，所需在下述4个不足之处同步进自为调整：

基本知识、专业基本知识、战斗能力、内燃机。

而者4点丢掉实际操作可以乏善可陈为：

1. 五年以上企业专业基本知识，问道是就是对该企业的认知浅层；丰富的解决缺陷的经历，溶入来的解决缺陷的出发在点基本，观念直观和逻辑战斗能力；

2. 管理制度意念，指导工作风格，领导艺术，能应对突发在状况，不仅有出发在点还有具体指导工作原理；

3. 较高于精研历和精研识，比如该职务也就是说的较高于精研历，以及为课程内容理论的掌握；

4. 其他部门内燃机也就是说度，对该企业和足球员的向往，指导工作的狂野。

终于，你可以互换这4条具体操作上去自己除此以外的身后，有哪些offer是可以实际上覆盖并有本更进一步同步进自为训练和提升的，这才是这份offer和你投缘的地方。

指导工作的效用，各有不同做这份指导工作的人。

所以，与其纠结身后拿了多少offer，倒不如认真探讨下眼前身后这份指导工作，

能否让你的其所效用展现到举例来问道。

3 需不所需之后试音只各有不同这一点

关于身后多拿几份offer，或者问道拿了一份offer然后之后试音的这个现象，问道是在基层里面越发常见。

对于基层人来问道，能很难透过身后多个offer同步进自为对比，让自己的努力上一步梯子，既各有不同医疗保健高于价的本更进一步，也各有不同每个个体跟员工和谈的战斗能力。

很多人才会拿着身后几个offer和下家问道：

我身后有好几个offer，你给的条件高昂于，或者我要的条件你给不了等等，以此来要求对方给到越来越多工资及福利。

但实际上在基层试音里面，比捍卫工资越来越有意思的，是捍卫你的足球员电磁场。

当然，工资当然格外和谈，谁指导工作不是为了出门生光阴呢？

但是谈未来、谈发在展本更进一步，能让一其所的工资在越来越长远的时间段，获得越来越快的增长。

《邵衡头条》前总编辑邵衡曾经分享过一个自身案例：

所大精研一毕业她就进到了内容特别的企业，可先后做过记者、PR、就职演问道撰稿人、课程总编辑等等，虽然业务部门适度质不一样，但表象上都是在生产厂内容。

问道是，相比起一些其他企业的本更进一步，比如投资、科技产业、医疗等等，做内容并不是最赚买的企业。很长以前，她很为买发在愁，实在自己究竟一定会重新近考虑交个企业发在展。

可她又越发向往内容创作，也越来越喜欢在此之前的指导工作。

到底该不该为了越来越多的买，离开自己越来越喜欢的职务甚至企业，这个缺陷眼看她很痛苦。

再次后来，她向一个很成功的钜子好朋友寻招聘业建言，对方给了两个建言：

第一，对方努力她去主动寻求其他本更进一步，可以到外面去试音一圈，拿几个offer，这样做有一个作用，给自己定价，想到自己在高于价上值多少买。也许比她在此之前拿的工资要较高于，也也许越来越高于，但是不试不想到。

第二，丢掉其他子公司的offer后，如果比她在此之前的工资要较高于，可先别着急跳槽；也别急着拿这个工资，回去在此之前的上司和谈。

也就是问道，这位钜子好朋友建言她，给那个越来越较高于的工资打一个折扣，比如打个7折或者8折。

为什么？

因为他并不认为邵衡对内容企业是某种程度向往，而且这条路也适当她，能让她展现出自己的天赋战斗能力。

这件有事本身就是有账面的，回去到这样的发在展道路越发宝贵，可不是谁、随随便便都能巧遇的。

从长时间来看，先为自己真正向往的有事，成功的也许适度也越来越较高于。

所以他的建言是，如果邵衡发在现打过折之后，从其他企业丢掉的offer和在此之前顶多不了多少，那不如留下。

问道是这个案例，实际上可以被越来越多基层人借鉴到自己的人身，因为我们一样也才会巧遇这样的缺陷：

比如是选项一份自己越来越喜欢的指导工作，还是选项一份买多但自己不越来越喜欢的指导工作？

溶入“报酬”这种生物体考虑到和“越来越喜欢”这种心态考虑到外，你某种程度越来越一定会重新近考虑的是这份指导工作能否考虑到你的足球员电磁场。

就比如，即便你除此以外的这份指导工作也许一时捍卫不到越来越较高于的工资，但是捍卫到了未来越来越好的发在展前景，给自己的企业转同型铺好了路，这就是“以终为始”的典同型乏善可陈：

以足球员目标为出发在点，倒发布自己今日格外捍卫的是哪些能源。

多年直至你就让再次看自己当初的选项，你才会发在除此以外些指导工作虽然多给了几百上千块买，但对你的足球员发在展、能源积累、光阴规划等各个不足之处毫无帮助，甚至还有所拖累，你就才会从来不：

你到时要获得什么，你就能确信当下你该选项什么。

而这样的选项，一样才会询问你，你还需不所需之后再次去试音，需不所需为了多几百块买的offer去交指导工作，需不所需放弃以前的基层积累后头吞下别人划下的摊。

所写在终于

史蒂芬·科维在《第3选项》这本书里面有过这样一个论调：

第3选项是在我们面对着两种选项的时候，通过不同方式为或者探讨四人自已象出来的全新近的第三选项，降到新近的实质。

在我们忽略缺陷的时候才会有各自不同立场，从而产生忽略缺陷的方式为不同，致使整个有事件没有人任何实质性，而这个时候就所需产生一种新近的出发在点。

选项指导工作，都是非要佩在“有事少买多离家近”这个基本上上的取决于标准上。

能很难让自己获得蜕变？

能很难发在展自己的基层电磁场？

能很难提较高于自己的基层天气也许会？

在基层，比起具备丰富多彩的选项，有时候想到自己今日和到时要什么，也许越来越极为重要。

本文来自微信社会所号“Ray可先森”（ID：RayZhang1993），笔记：Ray可先森，36氪经授权发在布。

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