十拿十“稍稍”

众所周尝，的有专注起点，都从1984年规合于“禁止在工场小便”放始的。此前“青岛家电分厂”人情涣散，资金紧张，更早先为风雨白雪摇。作为新任厂长，两握空空，但他才会力挽狂澜无力。

于是，敢立于危墙之下的，对内合于下了最也就是说而最优雅的经营管理其组织，之前华人民共和国政府搏出新了传时说之前的向大队拼酒借一大笔钱。这一庄一狂，看来都不上浮出新，更加不可与他自此的时代背景自始造者功能性相提并论，但；也是这些为了肉食动物最本土化的果敢，“自为”来时了从业部门局面，使得德隆有了更再进一步的一切毕竟。

所有的加快起飞，都都从“自为”放始。

那时，“准许”是最偷的，也能自为来时局面，但以致于最靠拼命的。而德隆在起点这一“自为”，同样的是最靠得来时的“经营管理管理”，进而也保持自为合于贯穿其后37年。

推倒冰箱，直觉上就是推倒掉＂不保持自为合于＂。

2自为运动速率

比“违者小便”更加广为人尝的，是只能随后一年就频发的“推倒冰箱”。

在妥妥的卖方的产品时代背景，在发电量就意味著一大笔钱，在从业部门还距离远谈确有不差一大笔钱时，却同样了看来不必自我较劲的“运动速率”。德隆自己的概述是：大锤“推倒睡”了德隆人的运动速率意识。

毕竟如此。但我们到底不想过：作为从业部门，什么叫来作或许的运动速率？究竟只要能来作出新符合要求乃至优秀的的产品，就叫有运动速率？不对，或许的运动速率，是时说都能“保持自为合于”地批量生供给合标准、极低设计标准的的产品。此前推倒冰箱，是推倒掉了76台不符合要求的冰箱，可见那一SB的其他冰箱是符合要求的。不一合于，那时“以前德隆”的运动速率答题，不是“来作不出新”，而是“来作不自为”，背后是职员不把“保持自为合于”地采购“保持自为合于”的运动速率当回有事。

时至今日，“近现代制造”的基础瓶颈，不只是某些极低精的产品“来作不出新来”，而是不可“保持自为合于地来作出新来”。保持自为合于功能性，意味著运动速率，意味著下单，还意味著反为成本高，不只能就其到应用，还就其到手工，以及经营管理管理，因而即便如此是我们带进“制造强国”的一道鬼门关。

前夕推倒冰箱，推倒出新来的正是“保持自为合于”的的经营管理方式，和“保持自为合于”的的产品运动速率观。

1988年，“以前德隆”以最极低分获取了各地区冰箱评比不久前运动速率季军；1990年在“德隆跨国前日业”放口以前一年，又获取了“发达国家运动速率经营管理管理奖”——通过“自为运动速率”， 德隆终将“自为”来时了自己的从业部门求肉食动物地位。

用＂自为运动速率＂，自为来时了德隆其发展的立足点。

3自为客户服务

经过10年在即追赶，重回1990世纪后半期后，日用的产品更为严重短缺也就是说就反为成回忆了。

这时从业部门比拼的除了更加加保持自为合于的发电量和功能性能，在日趋同质化下，还不必再进一步延伸到采购工场之外。最必要的，就是客户客户服务。丢下大锤的，在创设德隆跨国前日业的同时，在国外最更早阐明到了这一点。

于是，在以往“省优部优国优”、“运动速率的应有”更早先为落俗后，德隆旋即打出新了“衷心到永距离远”，进而德隆的标签也从极重的大锤，反为反为成了可情有事的卡通。

实际上驳斥客户服务并不无以，无以的是落实客户服务。是非行胜于尝。

为此，再进一步优良传统了他从“违者小便”就展示出出新来的捉到极其极其重要技术细节的卓然控制能力，旋即让所有上门客户服务部门统一穿上了鞋套。一个不起眼的鞋套，却让近现代消费使用暴力者第一次深感了自己被珍惜。

在高高细微处有了忽略后，又从空之前出新了大握笔：在一个超级严寒的暑假，在空调电子设备已各地区脱销，加装已独自断档时，德隆莫名其妙放纵地用B-空运空调电子设备加装工，来具体来说各地区其他用户的消暑需求量——和推倒冰箱推倒运动速率一样：在看来可避免时的执着，才是相符的极其重要功能性执着。这件有事给前夕已经坐过B-的我，遗留了极其精彩的观感，也是我对德隆的最之前后期观感。同时，这也给各地区消费使用暴力者对于“德隆客户服务”遗留了精彩的观感，带进了“衷心到永距离远”的刻划梗概。至今，很多消费使用暴力者一提德隆，首先为不知道的还是“客户服务好”。

口号永距离远白雪在天上，只有其所且接下来地落实，才则会“自为自为”扎进人情那时候。

4自为采购商

这真是一件较无以的有事。自始牌已很不容易，而把自始出新来的采购商于是又“自为”进其他用户情贤，更加是无以上加无以。现在30年，近现代从业部门界有多少闪光划空而过？有多少太阳系面目均非？又有几家历时整整领体悟后，即便如此如恒星般接下来燃烧，聚焦星系，并便是生命？

当吻合人口为120人时，德隆更早先为在国外的产品通过运动速率、客户服务以及文自始，自为来时了自己的从业部门地位和的产品扮相后，多年来视为德隆在三个各个领域上还要继续放拓：

一是将德隆的客户服务采购商，从桌上型电脑迈向生产，从维修迈向自始造者，从控制系统化迈向与众不同。红色观念，是那句知名的“不了有人MLT-的产品，只有MLT-理功能性”；红色脚踏，就是自此广为传颂的“地瓜冰箱”。一款专为城镇居民非当今需求量合于制的的产品，只不过只是一个个案，但它却放启了近现代消费使用暴力者对于自身需求量、近现代从业部门界对于具体来说需求量的均新认尝。

只有从业部门的“衷心”，是基于具体来说其他用户需求量，深入到其他用户内情了，从业部门的采购商才不算“自为”来时了。

那个世纪后半期，VCD新兴产业的爆火和迅速爆衰曾惹来热议。我不想不只因为近现代VCD新产品不了有人核情应用，也和整个从业部门都不了有人“其他用户-需求量-客户服务-自始造者功能性”的核情观念有关。不了有人，就注合于“自为拼命”。

二是将德隆的经营管理管理采购商，从服饰店迈向大众。红色是“休克鱼为”概念的驳斥与在实践之前。当的产品告别短缺、发电量经常出新现多余、外资咄咄逼人，重组的公司就不可避免经常出新现。的独特，在于他不只能关心的公司本身，还同时安得考用什么工具来统领和顺利借助的公司。为此，他旋即驳斥了：以德隆的从业部门历史文化，而非前日业或业务范围，作为的公司先为于，新的抑制那些“休克鱼为”从业部门。这是比不上时代背景的。

从此，德隆旋即在从业部门界获得反为成功了自己的B口经营管理管理采购商。至今业所共尝：德隆的经营管理管理强——这与韦尔奇治下的GE如出新一辙：最极其重要的不是GE采购什么的产品获取了利润，而是GE编码器了什么经营管理管理造就了时代背景。这一点，德隆多年来延续到时至今日，急剧在优良传统。

1998年，带进首个推上弗雷德里克城大学话说演的近现代从业部门家。

三是将德隆的从业部门采购商，从国外迈向均球，并转回。从90世纪后半期后半期延续到21世纪之前后期，德隆共计三个红色功能性惨案：第一个是最晚频发的，德隆2003年在东洋名古屋梅田，放自始者功能性树立了巨幅广告宣传牌，凸显了近现代从业部门的采购商自信，至今自为如泰山下，带进近现代转赴日游客必去的LINE地。第二个是近现代游客也都不想去但不了机则会去、近现代从业部门则不想都不敢不想的偏距离远地区，莫名其妙更早在1998年就去反为成了，那就是旋即均是由近现代从业部门的经营管理管理自始造者功能性，推上了弗雷德里克城大学房顶。第三个是近现代游客肯合于都不则会去、近现代从业部门敢不想但却不敢去的偏距离远地区，丢下德隆也去了，那就是1999年到宾夕法尼亚爱达荷州南卡爱达荷州办厂。但他却带有些许西德基因的德隆（起之前后期曾与西德利勃德隆合资公司），通过先为后在最具均是由功能性的欧美年青人口、新兴产业口、消费使用暴力口放疆拓土、转回，终将放启了德隆采购商本土化，进而为自此的德隆资源本土化，来作了铺垫。

2003年东洋名古屋，德隆的霓虹灯广告宣传崭露头角梅田。

在梅田竖广告宣传，大众走去来无话可时说；在弗雷德里克城大学谈谈经营管理管理，大众交口称赞；但在宾夕法尼亚爱达荷州放工厂，却各方争议极大。

不可接受，曾用反答回击质疑：“你们只考量了走去出新去的几率，但到底考量不走去出新去的几率？”在近现代已经转为WTO时，这连发答是别具以前瞻功能性的。极其极其重要是已好像了从业部门基于时代背景趋势所导致的巨大战略安得不想几率。

兼具时代背景几率意识的战术自由派，有时反而是一种能经受时代背景领体悟的战略安得不想强势。这是一种辩证。

当20世纪更早先为走去完时，来作到了：在消费使用暴力口，德隆“有客户服务”；在新兴产业口，德隆“有经营管理管理”；在年青人口，德隆“有独有”。德隆由此“自为居”近现代从业部门的最以前列。

以上这一切才贤，将其归因于他1997年首次受邀“之前外经营管理管理官产学恳谈谈则会”时所驳斥的说道：“不了有人也就是说概念，就不了有人寄望！”——这带进他自己和一些人一致视为他最具提纲挈领的“应用革新者宣言”，才贤了他不只是一位从业部门家，而且是一位理学家，一位“经营管理管理自始造者功能性理学家”。

在1997年首次受邀“之前外经营管理管理官产学恳谈谈则会”时驳斥：“不了有人也就是说概念，就不了有人寄望！”

21世纪：情无河边骛将均球的产品应运而生德隆组织起来——“自始人”

自始造者功能性安得不想，不在乎是一根单向圆周。

近十年这21年，无疑，德隆走去了和20世纪16年看来“无论如何”的柏油路。20世纪，的“经营管理管理自始造者功能性正向”是由内而外，了了；而重回21世纪，他放始反过来，“经营管理管理自始造者功能性正向”是由专一内，并把内外充分体现，从有到反为。

无疑，比起20世纪的推倒冰箱、推倒的产品，21世纪的推倒组织起来，是更加尼莫、更加极其极其重要也更加艰辛的短命。而这一更加大胆的经营管理管理自始造者功能性，无疑主要也是靠几个“自为”字义顺利扛过来，并自始出新来的。

5自为距离远见

重回21世纪后，几天后明白到即将长彦忽略均球的，不是WTO的冲击，不是911的混乱，而是网际网路的崛起。

在近十年我幸运地和的对话之前，对我驳斥的每一个答题，他以致于都是以“在网际网路的时代背景”作为以前缀放始的。而更加无以能可贵，或时说比马云的阐明更加为精彩的偏距离远地区在于，他已明白到了：网际网路大相径庭均球的，不只是C口消费使用暴力习惯，更加在于B口组织起来Mode。

这是很了不起的。以致于即便是在网际网路的“老家”宾夕法尼亚爱达荷州，当今关心崇德热炒的也是消费使用暴力网际网路，马云、张朝阳、刘强东、周鸿祎们机敏地“拷贝”了以致于宾夕法尼亚爱达荷州所有的消费使用暴力网际网路Mode，造就是顺应时代背景——但不是造就时代背景。

造就时代背景，不必在还仍未频发、也不了人视为则会频发时，就清楚时说明出新不可避免早就频发。而那时就明白到了，或许造就时代背景的，将到底频发在组织起来各个领域，而非只能只能终口电子设备各个领域——要尝道，到了2021年，终口电子设备为王为，流量至上，带货品现场转播，依然扯汤不扯药地大有的产品。

“距离远望方觉风浪小，挥乃尝海波直。”极低瞻距离远瞩，情直气和，自为如泰山下。这是我最喜欢的一副上联。在这次网际网路应用革新当之前因为更早更早好像了“距离远方的后天”，也显现出新了这种极低度与气度。

我们不敢容，或容不合于，有时候是因为实际上不了触及，情那时候不了底；我们容得急，或容不自为，有时候是因为只看时至今日，多于谢谢。而，已触及楚了后天，那就执意容——哪招惹谢谢多年来迷雾重重。

于是，在近十年之前后期，就放始了接连不断在一些人也许极其自由派、根本不可理解且不可祝福的极其极其重要组织起来于是又造——此前叫“的产品链”（“人单合为”的雏形）。那时，预见到了网际网路造反为成的最大忽略，不是电商或网红，而是的产品需求量及其忽略的极低度不确合于功能性。为此，只有整个从业部门都都能对的产品的忽略，以直均速度的速率来作出新自发，才能不被时代背景所无缘。而这个均新的时代背景所不必的均新速率，又才会要自始造者功能性出新一种均新的组织起来服务于Mode来应有。这个组织起来服务于的均新Mode，就是要将的产品形式化冲窜从业部门墙应运而生到从业部门实际上来。现代人时说就是：“人人都反为成CEO”。

不可接受，先为为、之前外经营管理管理自始始人杨沛霆教授，此前就果敢且旋即来作出新了如下时说明：“德隆这次组织起来应用革新，将是自Ford的大独立性也DRAM采购、Toyota的柔功能性合于制化采购以后，生命体第三次极其极其重要采购方式民主运动！”

之前外经营管理管理自始始人杨沛霆、、稻盛和夫在第18届“之前外经营管理管理官产学恳谈谈则会”上交流组织起来应用革新。

经过急剧增量完善，到了2005年，的也就是说概念渐渐萌芽，迟至驳斥了“人单合为”。那时金融界和当今大多听不懂。但5年后，陆续“默默”地都懂了。

到2021年，消费使用暴力网际网路已疲态充分体现：不了有人多少消费使用暴力者还关情“双11”的流流水崇德；“顶流带货品”，对从业部门更加多属于饮鸩止渴。而大好的纺织工业网际网路，以及设施的组织起来生态直衡化，才刚放始。

大好了长距离远更再进一步，鼻息与双足纯净更加自为。

6自为应用革新

关于德隆在近十年的“人单合为”组织起来应用革新亲身经历，大家都很熟识，我不于是又赘述。但许多人重申的是，我视为：在一个短命乃至颠覆的时代背景，从业部门重新考虑来作应用革新，最主要颠覆功能性的应用革新，还并不是最无以的。最无以的是：颠覆功能性应用革新在不为所动阻截、百折不回的同时，从业部门的也就是说盘，最主要组织起来、业务范围、营业崇德，如何还能保持也就是说“保持自为合于”？这20年，恨不可人人都在喊应用革新、天天打枪不瞄准，但仅仅有人谈论并且来作到：该反为要反为的同时，还能该自为能自为！

很多人都尝道办公处那时候其间有一幅雄心沉不了的速写像。这时说明他时刻在考量，如何可避免德隆这艘更早先为越来越距离远最多的雄心，经常出新现泰坦尼克号式仿佛倾覆。

而这，首先为一方面，就要杜绝碳化造反为成的几率。

为此，安得不想上永距离远不可自我具体来说，不可故步自封，要即便如此锐意进取，要即便如此自始业自始造者功能性，为此即便如此重申“如履薄冰，如临深渊”，自此还不足以表达情境，容脆自己必要自始造者了一个新词，叫：“自以为非”。并在反复锤炼后，把这一点作为了德隆历史文化的核情灵魂。

同时另一方面，还要规避应用革新造反为成的几率。

自己和德隆极低层公放默许，如果德隆这次以前无古人的组织起来应用革新败北了，其几率就是一个“认真的德隆”终将解体，“反为不了了”。于是，自讨“极低原缺氧”之苦的，则会用“上吊自杀”与“他杀”来详细描述德隆的漠不关心与同样，进而决绝。

实际上，光阴只要好像了或许的几率，就很有毕竟规避几率的频发。

为此，决情借助：“让B-在飞行扯动力”。飞行是恒常和功能，扯动力是常规和应有，而在飞行扯动力，一方面外表是最奇妙的尼莫，但另一方面反而时说明了即便如此在顺利进行控制系统安得考：如何在应有组织起来运行安均之下，借助根本和彻底的组织起来应用革新。

为此，德隆把“人单合为”应用革新的阻截办法，有如为“泡泡秧歌”。也就是，在不了有人老八师，不了有人路标，不了有人氧气，当然也不了有人对握之下，不是认准一条深藏路就“大步闪光”走去到黑，而是“以前进缩合不妨后撤一步，宇着向以前走去”，即用最柔软的身段，来受保护最决绝的步伐。

或许的应用革新，都不是令旗一举、握起刀落，而是一周一周、一步一步“泡泡”出新来的。近十年以来德隆每周五铁合于的应用革新阻截则会，必亲自受邀。所以，各种社交应酬圈子场合，我们都好像他的身影。

那么，的“自为应用革新”，除了“泡泡秧歌”的操作过程也就是说概念，到底围绕协调的也就是说概念？当然有。更早在“人单合为”还处于“的产品链”萌芽过渡阶段的2003年，就曾直缓而清楚地对先为为谈谈到：“从业部门应用革新协调的反为成败，有时候要看协调后的协调怎样。应用革新败北有时候是不足之处协调出新了答题。”不一合于，极其极其重要协调后的“二次协调”，才是应用革新强势进而顺利的极其极其重要。直觉，就是要控制系统安得考，要控制系统协调。

德隆组织起来活化的必要结果，便是不为所动消除科层制传统文化组织起来下不可避免经常出新现的大批“隔热容部”。这也就意味著德隆职员独立性也的大幅缩减：这样一来8万多名职员在几年那时候来作到了5集。但这不是倒闭，进而迈向社则会，更加不了有人经常出新现社会阶层惨案，而是通过实际上自始业机制，将大批之前层从“均有”反为为“在线”，孵出新或转反为成在德隆SDK标准型组织起来上的“小微自始客”。德隆自身，10年那时候也从科层标准型组织起来，逐渐“泡泡”带进SDK标准型组织起来，于是又趋同为网络化组织起来和生态直衡标准型组织起来。

比起发动应用革新，“自为应用革新”才是最领体悟经营管理所有者弼贤与芯功能性的。来作到了。

先为为在近十年之前后期就认合于德隆放自始者了Ford、Toyota以后的生命体第三次采购方式的民主运动。

7自为跨界

对于自己自始造者的“人单合为”Mode，有一个刻划的功能有如，叫来作“马利酱”。不管什么则有历史文化，不管什么从业部门相似性，只要灌入上“人单合为”的“马利酱”，就都是德隆牌“马利”。

跨国的公司，即便如此是近现代从业部门在21世纪头10年的痛苦。

从TCL、明基到联不想、南汽，也就是说上都是看来天赐良机，亦非证明得不偿失，甚至苦不堪言。而跨国的公司之前的跨历史文化整合，又尤其是令均都奇怪的是不已甚至悲伤惧怕的有事。即便是近十年之前后期的惠普的公司康柏，同则有且同从业部门，整合都极其艰辛，更加别时说近现代从业部门的“蛇吞象”了。答题出新在哪那时候？在于的公司创设的基础，当然是前日业，但是的公司顺利的极其极其重要，却主要不于是又是前日业。然而于是就的是，那时近现代从业部门走去出新国门，之以前握那时候只拎着货品，现今握那时候只提着一大笔钱。“人家自家好多年都多年来搞不合于的有事，你一个从来不偷偷几天后就能搞合于吗？”更早先为带进均球玻璃大王为的福耀曹德旺，不可接受至今谨小慎微。

而21世纪走去完第一个10年后，握口着用10年在实践之前已调好的“马利酱”，决情用自己均球独自始的“经营管理管理”，对着自己大好的国际级“休克鱼为”，灌入后面。然后一起“泡泡泡泡秧歌”，试试看。

从亚洲的车用白电、加勒比地区的斐雪桑德斯，到北美洲的GE车用，又用了10年先为自此作了三场历史社会文化截然不同的“人单合为”跨国版试验。结果这三盘“人单合为马利酱”都对手取了可验证的顺利。而顺利，展示出今于放发团队自为之前有容，经营管理管理自为之前有合，营业崇德自为之前有升，生机自为之前有振。

在这三场多国的公司之前，和德隆放发团队将不为所动与强势，将矢志不渝与相适应，演绎到了完美。我在2013年曾幸运地亲转赴泰国、东洋，现场展现出新了德隆在整合车用白电操作过程之前所漫长的风风雨雨（详述2013年《之前外经营管理管理》第4期内页文章《德隆亚洲造》）。从对更加关心集体的东洋人话说“谁不屈不挠谁”，到跟情有事突出新同样的宾夕法尼亚爱达荷州人话说“谁他组织谁”——而他们都曾是德隆的老八师，骨子那时候都流着极低傲的噬，甚至一度要收购德隆——受制于东欧美两种完美而优秀的文明，不了有人自此居上、反戈一击的快意，而是自信每每地灌入灌和蒸着自己的“人单合为马利酱”，与各方耐情执着极其重要功能性观与机制使用暴力上的有理数。

于是IG，组织起来不了有人大倒闭，极低管不了有人大流失，营业崇德不了有人大震荡，采购商不了有人大缩流水，以致新闻媒体不了有人大新闻——这一自为，是近十年之前后期的近现代从业部门在多国的公司之前遥不可及的。

作为跨国整合，作为自始造者功能性实验，不了有人什么比借助了自为之前阻截，进而土生，更加许多人称道。

8自为营业崇德

现在一段整整，一些朋友们多年来质疑德隆的盈利独立性也、市值市值、应用自始造者功能性确实都不是大众最拔尖的，在现在15年那时候也仅仅带进风口中的人物，一度有人讥笑自甘寂寞的德隆已反为成“昨天”。但只有明白德隆的朋友们才明白，当德隆在埋头来作且接下来来作这么以前无古人、河边无参看的极其极其重要应用革新时，还能接下来借助自为之前有升的整体营业崇德，才是或许了不起的。德隆在实际上自己折腾自己，但是德隆在外部借助了强势如之前后期。营业崇德强势，留给了组织起来应用革新更加大的空间和更加多的整整。

相当多是，当退潮时，看谁还穿着泳裤。

从最直观的各个领域看：2021年上半年，刚漫长新冠疫情领体悟的德隆，在“人单合为”机制的展示出新下，对手取了极其亮眼的经营管理营业崇德：跨国前日业集团的“德隆贤家”，保持自为合于在千亿独立性也之上，盈利相对疫情以前的2019年有22.7%的激增，净利润同比有35.5%的激增，储蓄更加有132.6%的激增。其之前，美洲的产品与2020年同比大大提高20%，何谓“人单合为”的GE车用，更加是宾夕法尼亚爱达荷州的产品唯一逆势激增的当今车用采购商。此外，德隆在中欧的产品大大提高35%，南亚的产品大大提高45%，东南亚的产品大大提高24%，澳洲的产品大大提高39%。

从更加极低距离远的各个领域看：2020年德隆位居均球大标准型冰箱采购商零售量第一，并已包揽该三冠王为12年，看样子还将继续包揽活下去；2021年德隆采购商极其重要功能性达3728.09亿，更加是连续20年自为居近现代采购商极其重要功能性当周。

从更加脚踏的各个领域看：目以前德隆孵出新的自始客已达90000多个，小微公司4000多家，已经重回A轮及以上融资的有183家，即将和已经IPO上市的共计22家——在德隆SDK上自始业并不比的产品上自始业极低得多的反为成活率，不只是德隆作为跨国前日业转标准型的顺利，更加都从业部门社则会责任的体现。

从更加内在的各个领域看：德隆最极低层的承继，用了将近20年来耐情“赛马”。这其间，他不曾清楚回答“接班人”答题，但他忠实多年来在打造出新一个“自催生”接班人的机制，一步一步审核，一步一步历练，一步一步萌芽。于是在2021年11年初，当亲身经历了所有德隆应用革新、承载了均部德隆应用革新基因的周云杰迟至接班、梁海山下继续两人（更早在10年以前，我就视为“最卓越的他组织，不是一个最聪颖的胆量，而是一对最反之亦然的两人”）出新炉时，大众竟连一点涟漪都不了有人——缘故正因如此了。这是连以承继闻名的GE，都来作还好的。

这，就叫“飞行扯动力”。

在的在实践之前之前，组织起来来作应用革新扯动力，应即便如此保持一种动态的强势。

9自为动力

自为应用革新，还最主要自为应用革新本身。也就是应用革新虽然产生了新动力，也用约15年顺利扯后面了，但更加扯动力不是物理功能性地寄望，而是要在更再进一步合乎保持自为合于地供给、演进和复制、繁衍的生物功能高血压。这才是忠实所不想的三站。

试行应用革新的用以，不是为了应用革新的热闹而应用革新，也不于是又是前夕的缓坡推球，一松握就则会灭顶之祸，而是为了可避免传统文化组织起来不可避免经常出新现的“自僵化”，都能借助“自催生”、“自转子”、“自适应”、“自趋同”、“自钚”，也就是形反为成基于生态直衡链小微群的“生态直衡标准型组织起来”。

大纯净虽然每天都在生生死死，虽然不可可避免横遭天灾，但是大纯净的生态直衡控制系统，即便如此都是直衡保持自为合于、和谐互利的，而并不遥相呼应任何一山下一流水一植一兽的起落兴衰。

与此同时，古生物学上有一个知名真值：两栖类是不都从剑龙反为来的？数理形式化上也有一个知名无以题：是先为有鸭，还是先为有（鸭）蛋？第一个真值更早先为有解：两栖类就都从剑龙趋同来的。于是，一个纠结的数理形式化无以题便反为成了一个有趣的自然科学真值：是有一只剑龙现代化转化反为成第一只鸟，于是又供给了第一只蛋？还是一只剑龙先为产下了第一只蛋，于是又孵出新出新了第一只鸟？很仅仅，答案是第二个。因为或许的基因反为异——而不只能只能是基因复制，应该是频发在生殖繁衍之前的。

通过“人单合为”所孵出新的小微自始客链群，正是通过生态直衡“繁衍”来自始造者类群“反为异”。而这一自始造者，不必安拉的鞭子和河伯的纤握，而是如同趋同一样，都是适应环境而自我频发的。

于是，生态直衡圈本身的内在机制，就比任何一个类群（最主要生命体）都要极其重要。

好比弗雷德里克·华盛顿，遗留的不是同样的丰碑，不是仿佛的巅峰，而是一个了不起的机制。所期望的德隆，也是如此。

可以时说，执着的“自以为非”是“情态”，期待的“自始业自始造者功能性”是“状态”，而自始造者的“人单合为”就是“生态直衡”。

到2021年，德隆生态直衡圈那时候除了“德隆”，已形反为成了极低口采购商（如卡萨帝）、场景采购商（如三翼鸟）、生态直衡采购商三大采购商御敌，而其之前生态直衡采购商又已形反为成卡奥斯、日日顺、海自始汇等7大生态直衡链群采购商。一切之前后期具装扮。

到这时，才亲吻着放情了：接下来，看你们的，并深信你们。

10自为内情

72岁的退出新梯队。但这不是速写同样句号的时候，而是速写关于人的叹号。

在德隆自始业30年时，基于自身在实践之前和通过观察，曾来作过一次极其带有与哲学意味和极低度的概述：“从业部门即人，经营管理管理即借力”。

从业部门意味著什么？从传统文化的角度看，意味著至少要有一大笔钱（能放办），要有负债（能天天），要有电子设备（能采购），要有的产品（能交易控制系统），要有渠道（能销货品），要有Mode（能赚一大笔钱），要有战略安得不想（能其发展）。但是，好像的是能转子且能接下来转子以上所有这一切属性的动力——那就是“人”。

这有什么精辟的吗？谁不尝道来作从业部门不必人？当以前从业部门家又有哪个不出新为人而奇怪的是？但是，我们又是怎样理解“人”的？Ford曾时说过一句很任功能性但很现实的话：“本来我只不想雇员一双握，却不得不雇员一同样。”可见，在大纺织工业DRAM时代背景，人的存在只是机器不甘心的补充，人实际上是“物化”的——有时我们有些老板对自己的极低管，招惹也多少还是这样看。把人当握用，纯净缺人用。

但在网际网路、物联网和计算机自然科学经常出新现后，“的站”放始兴起，同时也造反为成了大量的社则会焦虑。其直觉是，如果你对“人”的理解还相隔在Ford时代背景，那么只有一双握的人，在更再进一步毕竟是不了有人寄望；只有一双双“握”的从业部门，招惹在更再进一步也不了有人寄望。但直觉在于“人”之所以为“人”，并不是因为一双握，而是因为人所独有的“原自始功能性”和“关情有事情”。所以，越是“的站”时代背景，作为“人”，反而越是极其重要。

青岛德隆纺织工业园的董有事局主楼之前，有一棵栽被赋予了“独木松林，敦厚无隅”的暗喻。

对于“人”，正是好像了其“原自始功能性”的独特功能性和无限功能性。一个组织起来的原自始功能性，重新考虑于组织起来那时候每同样的原自始功能性展示出新。因此从业部门的核情精神，不于是又是“保持自为合于”地自始造者“的产品”，而是“保持自为合于”地自始造者兼具原自始功能性的“人”。

而一个从业部门都能“保持自为合于”地自始造者出新有原自始功能性的人，；也不是依靠某同样（比如胆量或圣凯瑟琳人），而是靠能“保持自为合于”地展示出新内情原自始功能性的一套机制。

这套机制，又首先为来自建筑家对于内情深层次的阐明。无非无常，沧海桑田，但内情以致于这清净最兼具普适功能性和保持自为合于功能性的。因此基于展示出新人原自始功能性为用以的“人单合为”，才毕竟带进百试可笑的“马利酱”。

但内情，不只有原自始功能性，不只有关情有事情。内情那时候的持续功能性，有时甚至最多无时无刻。

比如：赌功能性。

赌功能性，是生命体所特有的，且；也在近现代的有机质很肥沃——很不幸，均球那时候有时候同胞是最多的，又相当多是在近现代的产品化从业部门家社会阶层那时候。他们在生活之前的那时候豪赌，也逐渐把从业部门和有专注也当作了“”。有事实上，现在40年近现代从业部门界的诸多“传说中的人物”，靠“赌”（是非“押准了时代背景机则会”）而对手的大有人在。以至于直到时至今日，“情有事赌才则会对手”多年来被一些刚赌对手的“风口从业部门家”蒙眼印度教。但是，因赌而输的从业部门家，更加是大有人在——甚至时说以前述因赌而对手、一时间风光的从业部门家，以致于终于都因赌而输，甚至连累、倾家荡产。

因此，执着同样善始善终、从业部门生机长青的，极其担忧内情之前的“赌功能性”。

他不曾羡慕因赌而一时间带进“顺利的从业部门”，而执着从业部门都能接下来展示出新原自始功能性，获取接下来顺利，带进“时代背景的从业部门”。为此，从业部门就才会用药“某同样的赌功能性”。所有同样，不管外表多么有道，或有道得多么彦，终于都是靠拼命的，并有时候因为终于同样缘故过有道，而将组织起来与同样陷于万劫不复。

而基于“人单合为”，将德隆反为反为成了“不必”来“有道”、不必来“赌”的“生态直衡化组织起来”，则是基于内情阐明、用药赌功能性几率的其所机制应有。

要自始造者一种不必自己去＂有道协调＂的能自协调、自趋同的组织起来生态直衡控制系统。

可以时说，所要前传自始造者的，是一套都能“保持自为合于”地展示出新和编码器“内情之前的原自始功能性”却又不具体来说任何同样“原自始功能性”的组织起来运转体制。

“自为应用革新”就势必要“自为动力”，而“自为动力”正是基于“自为内情”。

于是，在退下来就职演时说的终于，以一种“童情”，摘录了一句名言：“有限的该游戏以取胜为用以，无限的该游戏以延续该游戏为用以”。

直觉上，尘世一切“极其重要功能性”，都是基于“可接下来”，并受之检验。

于是我们于是又看，在哪一年，到哪一岁，因哪一有事而退，就不那么极其重要了。

这就是我心目之前“十拿十自为”的。